スマートフォン料金プランに対する疑問と不満のメモ

定額プランに加入した場合としなかった場合の金額に差がありすぎる（5700円→305万円）。

*二段階制プランの使用可能通信料に差がありすぎる（7GB（5700円）→5MB(2100円)）。

江戸時代の通貨価値がそのまま生きているようなもので、

詐欺ではないが明らかに適正ではない。

「一部のヘビーユーザー（5%）が回線を圧迫している。殆どの人は1.5GB以内」という

7GB制限の理由は嘘。

*1.5GB以内のライトユーザー向けプランがない。

ストリーミングサービスの映画や番組を見た場合、1.5GBで済む可能性は極めて低い。

スマホの回線でHuluを見まくるのは確かに推奨はしかねるだろうが、

それにしては固定回線よりも価格設定が高額である点では辻褄が合わない。

通信会社（キャリア）側が被害者のような物言いは不快。

また7000万人の携帯電話ユーザーにおける5%は350万人であり、

「少数派」ではあるが決して「少数」ではない。

料金設定には疑問を感じる。またストリーミング式番組視聴は今後の主流になる見込みがある。

動画サイトは回線速度で画質を自動調整する。LTEで通信速度が上がれば

比例して画質＝通信量も上がるのでやはり7GBでは十分とは言えない。

「動画を見なければ」という前文を付ければ「7GBで十分」、「殆どのユーザーは1.5GB以内」

という文言は成立する。しかし、裏を返せばネットサーフィンやSNS、

自動更新等だけでもそれくらいは行く、という事になる。

モバイルwifiルータは同じく7GB～それ以下の制限ありで4000円前後が相場。

LTEフラットの相場5460～5985円+テザリングオプション（525円）の合計との差額は2000円前後。

これはちょうど「実質0円」で毎月割り引かれる料金と重なる。価格転嫁に相当する印象を持つ。

Wimaxは帯域（速度）制限ゼロ！はほぼ空文。Wimax2には制限があるし、

2が出た今、初代wimaxのエリアや電波が今後拡張・増強される可能性は極めて低い。

Wimaxは都市部以外では電波が入らない事が非常に多い。

キャリア3社の2012年度の営業利益は2兆円以上。

2013年度はLTEの普及が広まり更に増えていると思われる。

半ば以上インフラの機能を果たしている分野としては巨額過ぎる上、

各社の料金は横並びであり、談合や価格カルテルに明らかに該当する。

カフカのオスカー・ポラックへの手紙

「ぼくは、自分を咬んだり、刺したりするような本だけを読むべきではないかと思っている。

もし、ぼくらの読む本が、頭をガツンと一撃してぼくらを目覚めさせてくれないなら、

いったい何のためにぼくらは本を読むのか？　

きみが言うように、ぼくらを幸福にするためか？　

やれやれ、本なんかなくたってぼくらは同じように幸福でいられるだろうし、

ぼくらを幸福にするような本なら、必要とあれば自分で書けるだろう。

いいかい、必要な本とは、ぼくらをこのうえなく苦しめ痛めつける不幸のように、

自分よりも愛していた人の死のように、

すべての人から引き離されて森の中に追放されたときのように、

自殺のように、ぼくらに作用する本のことだ。

本とは、ぼくらの内の氷結した海を砕く斧でなければならない。」


（親友オスカー・ポラックへの手紙　1904年１月27日）

Amazonから離れられない

僕はよく買い物をする。

といっても買うのは調味料とかクリップとかUSBケーブルとか、

そういう細々したものだ（めっちゃ買う）。小さな物（小瓶とか）や

「なくてもなんとかなるけどあったら便利」みたいな物が好きなのだろう。

そういう人間になりたいのかも知れない。

しかし都心は細々した買い物をするにはなかなか面倒なところである。

新宿や渋谷でユニクロと無印良品とダイソーに行って、文房具屋を探して

（文房具屋を探すときに必ず東急ハンズとLoftを忘れるのは何故だろう）、

やってると結構な距離を歩く事になる。

昨年末に友人のライブを見に大宮に行ったが、都心を離れると

大きな駅なら大抵ドでかい駅ビルがあって、その中に上に挙げたような

お店なら大抵入っている。非常に短時間で複数の目的を達成する事ができた。

橋本の辺りも大好きだ。

国道沿いにはニトリやコストコやらがあって（大きなスーパーも大好きだ）、

駅前にはミスタードーナッツやてんやがあって。。

もしかしたら僕は郊外に住むべきなのだろうか。

とはいえ実際問題今は世田谷区に在住であり、細々した買い物や、

てんやの後にミスタードーナッツに行くのはなかなか手間がかかる。

というわけでAmazonをかなりの頻度で利用する。

大抵のものがあって（天丼はない、、と思う）配達は迅速で、

電子書籍もそこそこ充実しており（国内メーカーはもう勝手にしておれ）

人気商品であればどこよりも安い事が多い。

よしんば最安値より数百円高くてもワンクリックで翌日届く事で

トレードオフにしてしまう。思う壺である。

そしてCEOのジェフ・ベゾス氏にも注目している。

スティーブ・ジョブズが亡くなってから彼のインタビュー記事を

見かける機会が増えた気がする。

Amazonは一時期かなりの巨額赤字を出し、競合他社に埋もれようとしている

インターネットビジネスの失敗ケースとして話題になっていた。

それが今やあらゆる業種の人間が彼を恐れる程の影響力を持つ

会社とサービスになった。

Gigazineというサイトに程よいまとめ記事があるので張っておこう。

Amazonをロングテールモデルで成功に導いたジェフ・ベゾスCEOの名言20個

決してお友達になりたくない類の人間だが、考え方はかなり興味深い。

日経ビジネスオンラインの記事の続きが待ち遠しい今日この頃である。

曰く

高利益率ビジネスはうらやましい。しかし高利益率ビジネスからは日本人の言うカイゼン、効率化は生まれない。なぜならその必要がないからだ（※Amazonの利益率は売上高に関わらずいつも1%横ばい）。

や、

私はよく「5年後、10年後には何が変わっているだろうか？」と尋ねられる。しかし本当に重要な質問は「5年後、10年後にも何が変わっていないか？」だ。（中略）今から5年、10年経ってユーザーが私のところに来て「ジェフ、値段をもっと高くしてくれないか」ということは想像できない。「配達を遅くしてくれ、品揃えを少なくしてくれ」などということもあり得ない。

のような思わず「おお～」と言ってしまう発言がある。

ものすごく腰の据わった徹底的に長期目線の経営姿勢で、

倹約家であり、目的の為ならかなりえげつない事もやるし、つまらない

意見に対してはかなり辛辣な言葉を口にするらしい（この辺はジョブズとダブる）。

不気味なのは高利益体質を徹底して目指さないところである。

株主にそれが戦略である事を理解させ、信頼と自社投資資金の両方の獲得に

成功している。小売業の王ではなく、どうもインフラ事業のような

存在を目指しているように見える。不気味だ。

小売業、電子書籍販売、電子ハードウェア製造と、次にどの分野に

手を出すかわからず、圧倒的な体力を持つのであらゆる業種が彼を

恐れるというのも納得である。

AEONが地方商店街をシャッター街にしたような事が起こりえるのかも知れない。

租税回避もちゃんとしていて、あまり応援したくないような気持ちもするのだが

便利過ぎて当分は離れられそうにない。

でも五線紙はAmazonでもやっぱりあんまり安くないんだよな～。

五線紙使う人って少なくな、、くないかな、やっぱり(^_^;)

リストラとかコンサルとか

経営コンサルタントという職種がどうも好きになれない。

投資のセールスマンと一緒で、

「そんなに確実に儲かるなら何故 他人（ひと）に勧めるのだ？」

という気持ちになってしまう。

同じような理由で大規模リストラを敢行する企業にもあまり理解を示す気持ちにならない。

2012年のシャープの大規模リストラに際して、奥田（前）社長がした

「断腸の思いで膿を出す」という発言に対する

「お前が一番の膿ではないのか？」

という指摘に顕著なように、リストラをするならまずリストラをせざるを

得ない状況に会社の運営を誤った経営陣や役員の責任が

同時に追求されなければならないと思う

（奥田氏は同社の経営が傾いてからの就任なので氏の経営手腕は

業績不振の原因には当たらないかも知れないが）。

そもそも有能な人間は大抵別の会社でも有能なので、

よしんば自分がリストラの対象にならなくても その前に

移籍（って言うのか？）したり独立したりという選択が可能且つ

完了している可能性が低くないので、リストラとは決断というより

事後処理に近いのではないかと思う。

また、ある部品メーカーの社長が「M&Aのような重要な決断をコンサルタントに

任せるような会社／経営者はいけない」

という内容のインタビューがあったが、全くもって同感で、

要するに決断や責任を他に求めるような人や会社に将来性や

未来を見出す事は難しいという事である。

恐らく、創業者が現役の会社ではこういった事態は

それ程多くないと思う（倒産はするだろうが）。

創業者はスタートがそもそも決断であるからして、判断を誤る事はあっても

判断しない事で事態の悪化を招く事は少ないと思われる。

反対に、自分で判断しない人間（イエスマン）が目指すのは

自分が判断をする必要がない状態まで既に至った会社（=大企業）であり、

大抵は代替わりをしている。

昨今の日本の大企業の凋落と体たらくぶりは競争の激化ではなく、

創業や成長を成し遂げた代を当てにして入った彼らが役員・経営陣に

登りつめた結果であるように見える（企業30年説）。

無論彼らは命令を聞く分には有能なわけだが、体が頭になる事はできない。

とはいえ逆もまた然りなので、結局世の中バランスなのだ、という

いつもの結論に至るのである（爆）。

Surface Pro2 購入！

           先日 Microsoft社のハイブリッドPC、「Surface pro2」を購入しました。

主なスペックは

第4世代 intel core i5 CPU

4GB RAM （メモリ）

128GB SSD記憶容量

OS Windows 8.1

Microsoft Office 2013付属（日本版のみ）

タッチパネル対応

デジタイザースタイラスペン対応＆付属

着脱式専用キーボード有り（別売り）

という構成です。

「これを待っていたのだ！」

と、発売日に秋葉原に行って購入したわけですが、

「これ」の部分がどうも一般的ではないようで、

Apple 製品のレビュー記事のような所有の喜びを増大させてくれるような

記事やコラムがどうもあまり見当たらないので自分で書く事にします。

僕が求めていたのは大まかには

1.譜面台に置ける

2.画面の縦横回転ができる（楽譜が見れる）

3.譜面の編集ができる（譜面作成ソフトが動かせる）

4.DTM（デスクトップミュージック）の編集や読込みが（ある程度）できる

マシンであり、1と2はiPadのようなタブレットで容易に

事足りるわけですが、3と4はPC（MAC含む）でなければできない作業です。

クラムシェル型と呼ばれるいわゆるノートPCの形状では、

頑張れば譜面台に置けないこともないのですが、画面の回転は構造上想定されておらず

（こういう使い方は想定されていない）

例えばA4サイズの譜面をノートPCで一覧表示にすると、

大きめのスマホくらいの大きさになってしまうわけですね。

（キーボードの分、画面も遠くなり、ぶっちゃけ演奏しながらは読めない）

というわけで、これまでは

1.PCで作成した楽譜を

2.PDFファイルで書き出し

3.DropBoxにアップロードするか端末に直接繋ぐかして

4.タブレットで見る

という4工程を経ていたわけですが、やはりこれは煩雑な上に、

タブレット（端末）からは修正作業は行えません。

現場で修正作業も平行して行おうと思えばノートPCも

一緒に携帯する必要があり、重い上にバッテリの心配も二倍です。

また、DropBoxを使う場合はネット環境が必須ですが、

スタジオやライブハウスは電波環境が良くない事が珍しくないですし、

端末を直接繋いでファイルをコピーする作業は意外と手間なものです。

それなら印刷した方がよっぽど早いわけですが、

例えばホーンセクションのような複数パートある譜面や、

ピアノの両手オタマジャクシの譜面を何曲も印刷すると

これは結構な分量になるわけですね。かさばるし、

おまけに楽譜に使われる五線紙は、それだけでインクを結構使うので、

（例え音符がゼロでも結構なインクを消費する）

インクジェット式プリンタならライブやレコーディング一回分だけで

あのバカ高いインクを一本 使い切る事必至です。

このようなミュージシャン特有に過ぎ、克つ少なくない数の問題が

このマシンの登場により、一挙に解決するのです（！！）。

というレビュー記事があっても一般の読者の購買欲が書きたてられる筈もないので

ここに記しておく次第です m(_ _)m

それにしても2007年のMacbook（2.6kg!）とAndorid タブレット（800g）

＋電源アダプタx2という重量が Surface pro2の906gだけになったのは

文字通り肩の荷が降りた気分ですね。

mvnoのすゝめ（2）

mvnoとはなんぞや、という前に問題／不満を整理すると、

・固定回線を契約しているのに、それと同等〜それ以上の額を携帯電話に支払う

必要がある（基本使用料も別途かかる）。

・高速回線（LTE）など必要ないが、端末が対応している以上、その最も高い

回線のフルプランで契約しなければならない。

逆に、

月々のインターネット使用総量が7GB以下の人には環境はそれほど悪くない

（あくまで回線環境が充実している都市部に限るが）。

という感じである。

更に要約すると、

「安くて遅いプランはないのか」

という事である。

そして正にそれがmvnoなのである。

wikipediaによればmvnoとは

仮想移動体通信事業者（かそういどうたいつうしんじぎょうしゃ、Mobile Virtual Network Operator, MVNO）は、携帯電話やPHSなどの物理的な移動体回線網を自社では持たないで、実際に保有する他の事業者から借りて（再販を受けて）、自社ブランドで通信サービスを行う事業者のこと。対義語として、自社網をMVNO事業者に提供する側を、移動体通信事業者 (MNO)と呼ぶ。

なお、総務省による定義では、

1. MNOの提供する移動通信サービスを利用して、又はMNOと接続して、移動通信サービスを提供する電気通信事業者であって、
2. 当該移動通信サービスに係る無線局を自ら開設しておらず、かつ、運用をしていない者

とする^[1]。

とある。

ざっくり言えば、大手キャリアの回線（ほぼNTTの意）を間借りして、

独自のプランを提供する会社である。

NTTやKDDIと違い、彼らの回線を使わせてもらうだけなので設備投資はかからず、

よって提供会社は年々増加している（amazonやビックカメラも参入した）。

プランは大体128kbps〜200kbpsという低速で480円〜980円、

通信制限はなし〜数百メガバイト／日、といった辺りを基本に、

プラス1000円で1GBまで3GやLTEが使える、といったオプションを

組み合わせる感じである。

端末は自分で用意し、業者からはsimカードが提供される。

simカードは端末（携帯電話・タブレットなど）の利用者情報を管理する小型の

チップで、ほとんどの携帯電話はこのカードで使用の認証を行う。

普通は携帯電話を契約する際にキャリアから提供され、端末に挿入される。

バッテリー裏に設置されている事が多く、抜き差しは比較的容易である。

これを抜くと電話を含めた通信ができなくなる。

mvnoの場合、電話が利用できるタイプ（050ナンバーになる）のsimもあるが、

データ通信専用のものが主である。

通信は3G形式で、日本ではdocomo回線のもののみと言ってよい

（au（CDMA方式）の参入も期待している）。

Docomoのスマートフォンであれば基本的にsimカードを差し替えれば

そのまま使える。au端末は通信方式が違うので絶対無理。

softbankはdocomoと同じ3G方式の通信規格だが、使えない。

日本ではキャリア側がsimの認証にロックをかけている為である。

原理的には3G通信方式のsoftbank iPhoneにdocomoのsimを入れれば

使用可能になるはずだが、このロックのせいでできない。

海外ではこのロックがかかっていない製品（simロックフリー端末）も

多く、特に出稼ぎ労働者が多い国で多く見かける。

iPhoneも香港で買えばロックをかかっていない状態で買えるが、

docomoやsoftbankのsimを刺し、再び抜いた時にまたロックフリーの状態に

戻るのかは不明。

昨年google社謹製のsimフリータブレット「Nexus7 3G」が日本で

発売された事をきっかけに、僕は大手キャリアのバカ高い通信費と

２年縛りから脱却する作戦を開始した。

現在はガラケー（2700円／月）と、Nexus7（980円200kbps／月の低速sim）、

固定光回線(4300円／月)、というプランである。

（１）で概算した10600円＋@より2600円以上は安くなっている計算になる。

固定光回線がマンションタイプで契約できていれば更に-1000円、

ガラケーを本当に通話のみにすればもう-1000円で済ませられるのだが、

メールはガラケーでの操作性が圧倒的に良く、実現できていない。


また、料金面以外でのメリットとしては、

・ガラケーのバッテリーが2、３日は余裕で保つ（スマホは半日）。
・タブレットは筐体が大きい分 小型スマホよりもバッテリーを多く詰める＝保つ。
・電子書籍、特に漫画を単行本と同じようなサイズで読める。
・モバイルルータ（ポケットwifiとか）にsimカードを刺し変えればテザリングも可能に。
・最新のタブレットの中にはテザリング機能がデフォルトで追加されているものも。
・2年縛りがない
・どちらかが壊れてもとりあえず大丈夫（通信手段はある）。
・通信制限なし

などがある。

デメリットは

・持ち物が増える（ガラケー＋タブレット＋ルータ＝iPhone一台）
・タブレットが時々大きく邪魔に感じる。
・通信が遅いが、上げると料金の差がなくなって来る


個人的には２年縛りを考えなくて良い点が一番のメリットかも知れない。

日本の携帯電話事業は本当にアンフェアだと思う。

あとはmvnoがもっと普及して来年中に1GBまで980円、くらいになると良いと思うし、

その可能性は低くはないだろうとも思っている。

また、mvnoに押された大手キャリア組が2GBまで1980〜2480円くらいの

ライトプランを提供を余儀なくされたりもするだろうし。

とか言ってある日ちゃっかりiPhoneにしちゃってそうな自分も想像できちゃったりして。

mvnoのすゝめ（1）

最近はスマートフォンによるテザリング（ネット基地局機能）が

スタンダードになりつつある。

この機能があれば、外出先でPCや携帯ゲーム機など、スマートフォン（スマホ）

以外の端末でもインターネットが利用可能になるし、

通信量がそれ程多くない人は自宅のネット環境も賄えるという、

中々に便利なシロモノである。

但し、際限なく使われては電話会社も色々困るので（回線がパンクしたり、

サーバーなど膨大な量の通信をされたり）、通信量には制限がある（7GB）。

この7GBという設定は絶妙で、僕が以前テザリングでネット環境を全て賄っていた時

（auのhtc evo の内蔵Wimaxによるテザリング・通信制限なし）では、

大体毎月8GBから多いときで12GB程度の通信量であった。

僕は仕事の関係上 音楽ファイルのやり取りやYou Tubeの閲覧などは

割と多い方で、アニメを見るのも好きだし、また検索魔でもあるので

こういうネット利用度（依存度？）が高い人間が丁度引っかかるあたりが

この7GBラインなのである。

メールやSNS、You Tubeも含めたニュースサイトの閲覧、書類の閲覧、

といった利用で7GBに達する事は、大手キャリアのアナウンス通り、

まずないと言ってよいと思う。

つまりインターネット利用の多い人間（僕）はちゃんと固定回線も

契約して下さいね、と言われているのである。

さてそうすると通話料を含めた月々の通信費はいくらになるだろうか。

固定回線は中速（8MB〜12MB程度）のADSL回線で、電話回線利用料含め

大体3000円台半ば〜4000円、光回線は＋1000円といった所だろうか。

電話の方は通話料（=基本使用料・780〜2000円がボリュームゾーン）の他に、

メールをするならばデータ（パケット）使用のプランに加入する事になり、

そこには大体ライトプラン（規定の通信量まで定額）と、

フルプラン（使い放題）のようなものがあるのだけれど、

本当にメールをするだけの人以外は事実上フルプラン以外の選択肢はない。

外でインターネットはしない、という人でも乗り換え案内やクーポンの

閲覧・ダウンロードくらいは今日びするだろう。

スマホならば放っておいてもシステムやアプリケーションの更新が自動で行われるので

何もしなくてもライトプランの規定通信量をオーバーする仕様になっている。

実際、iPhoneを電源を入れた状態では指一本触れなくてもライトプランの

規定値をオーバーし、膨大な請求が来る事でsoftbank社が問題になった。

これが問題その1、「大手キャリアによるデータ通信プランは事実上一択」である。

問題その２はそのフルプランの値段であるが、ガラケー（所謂携帯電話）や、

最新の通信規格（4G・LTE）に対応していない端末で4400〜5500円程度。

LTE対応では6000円程度である（尚softbank社はもう少し安いが、

これから整備する「予定」を現状に勘案しているので、非対応扱いとする）。

というわけで固定回線＋携帯電話の使用料の合計は上記の平均で

固定回線4000円＋通話料1400円＋データ通信料5200円＝10600円である。

実際にはメール利用基本料（315円程度）や保険（525円程度）、

「後で解除できるがとりあえず強制加入」のサービス（315円x複数）、

分割機種代金（0〜2000円程度）と、多ければ数千円が上乗せされる。

これはランニングコストとしてはちょっと高過ぎる。

地方都市近郊ならば駐車場が借りれる額である。

特に制限付きのデータ通信料がやたらと高い。

会社務めで自宅に固定回線がある人間ならば、スマホでも2GBはおろか1GBに

達するかも疑わしい、「ライトユーザー」のカテゴリの人達でも、

フルプランの料金を払わなければならないのである。

何故かと言えばライトプランの規定値が数十〜数百メガという

10年前の設定のままだからである。

かといってミドル〜ヘビーユーザーがテザリングで固定回線分を賄うには

7GBでは足りないのである。

おまけにこの料金プランはどのキャリアでも大差なく、事実上 談合が

行われている。これが問題3である。

「こんなのは間違っている！」と強く思うのである。

そりゃみんなCDも買わなくなるよ、とも思う。

そんな僕が光明を見いだしたのが黒船、「simロックフリー端末」と

「mvno（仮想移動体通信事業者）」である。



（２）に続く。